2月27日，上飞公司启动2023年度劳动和技能竞赛，全面贯彻落实公司党委、纪委1号文精神年度工作会议、干部大会要求，全面聚焦“两确保两奋进”任务目标全面奋进大飞机事业自主可控和产业化发展。
上飞公司党委副书记、总经理余泽民作动员讲话，党委领导班子成员王超、童懿、曹印诺、钟庆、卢鹄、郑大勇出席启动式。各参赛部门负责人、工位长、班组长代表参加启动式。
余泽民代表中国商飞公司党委常委、副总经理，上飞公司党委书记、董事长魏应彪，代表上飞公司党委，对广大职工的辛勤付出表示衷心感谢，为大家越战越勇、敢担大任的精神品格点赞。
针对劳动竞赛，余泽民提出4点要求：一是认清形势提高思想站位。要坚定硬仗必胜的信念，锤炼敢打硬仗的作风，锻造善打硬仗的能力，继续坚持“聚焦聚力聚心”、坚持“拼稳齐”。二是守土尽责捍卫红线底线。要具备强烈的质量安全意识、客户意识和创新意识，把完成任务节点和保证质量安全的要求，贯穿于劳动竞赛全过程，当好程序的执行者、质量的捍卫者、价值的创造者。三是真抓实干彰显大飞机精神。要敢于打硬仗、啃硬骨头、拔硬钉子，把优秀的职业素养和良好的战斗作风注入劳动竞赛各环节。四是合力推进营造浓厚比拼氛围。要展现我们职工队伍的专业、专注和创新，注重发挥劳动竞赛的综合效应，真正让劳动竞赛全面开花结果。
会上宣读了《关于表彰亚新官网(中国)股份有限公司官网2022年劳动和技能竞赛优秀集体、个人的决定》，介绍了劳动和技能竞赛方案，公司领导向各专班、尖兵团队、竞赛战队授了战旗，向“劳动之星”授了流动红旗。
上飞公司始终坚持把劳动和技能竞赛作为推动大飞机总装制造产业工人队伍建设的有力抓手，在推进型号的征程中，始终为生产一线加油鼓劲、增添动能。今年的劳动竞赛以“1+6+6+N”为工作主线，进一步激发职工工作热情，鼓舞职工立足岗位建功立业。
“1”即型号批产交付会战竞赛
各条线、各团队、各分工会同时结合中心任务开展二级主题竞赛和专项任务竞赛。
第一个“6”为6大专班服务配套专项竞赛
以公司党委1号文提出的6大专班为主体开展竞赛，各大专班牵头部门制定竞赛方案、开展竞赛启动活动。
第二个“6”为6大技术尖兵攻坚团队竞赛
各大尖兵团队采取部门主体、项目融合、目标导向、集中推进的智能型劳动竞赛形式，将科研攻关项目融合纳入竞赛内容。
“N”即实时结合型号项目和公司管理运营要求开展的竞赛赛事
在其他相关业务部门、型号配套部门、职能管理部门开展。
启动式上，全国劳动模范、全国优秀党务工作者、一级高级经理、C919事业部党总支书记王海宣读了劳动竞赛倡议。王海表示：“我们将坚持以客户为中心，做到高品质、高效率、安全生产，快速识别现场情况，动态协调、攻关解决。结合年度生产任务、工艺技术优化和数字化转型、综合管理能力建设开展专项竞赛和技能竞技等竞赛活动，同时落实年度生产任务和节拍计划，聚焦飞机批产效率提升。”
专班党员攻关队、技术尖兵青年突击队、劳动竞赛战队代表作了发言。
胡雪英（采购专班党员攻关队负责人）
我们将按照“两确保两奋进”目标和批生产计划，集中优势力量组建专项工作组，采取8项攻关举措，以供应商产能提升为主线，及时沟通解决重点问题，快速响应产线需求，保证交付进度节点及产品质量。
宋清华（复材自主可控尖兵青年突击队代表）
我们将深化与供应商团队的联合攻关，充分发挥青年生力军的作用，以关键核心自主可控为目标，以能挑重担、啃硬骨头、勇涉险滩的冲劲全力攻关2023年目标任务。
刘奎（ARJ21事业部战队代表）
我们将以质量安全为基础，始终坚持狠抓门禁管理，真正确保质量第一、安全第一，以客户需求为导向，以精益思想为统领，以“两确保两奋进”为目标，在人员效率和质量控制上再上新台阶，确保高质量、高效率、低成本完成年度任务。
安等勇（维修交付中心战队代表）
我们将始终坚持“以客户为中心”，稳妥开展交付及准备工作，快速响应已交付飞机持续运营需求，积极拓展新能力建设和飞机维修创收创效工作，为公司规模化、系列化发展贡献力量。
一年之计在于春，干事创业要趁早。让我们在公司党委坚强领导下以归零心态、奔跑状态、奋进姿态，加油再出发、斗硬再拼搏，全面实现2023年“两确保两奋进”年度目标。
